院務公開

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醫院中層幹部競争上崗工(gōng)作(zuò)總結

爲加快(kuài)醫院改革步伐，促進醫院持續協調發展，進一步深入貫徹落實《煙台市深化衛生(shēng)事(shì)業單位人(rén)事(shì)制度改革實施意見(jiàn)》，加快(kuài)醫院改革步伐，促進醫院持續協調發展,根據中共中央《黨政領導幹部選拔任用工(gōng)作(zuò)條例》和《煙台市市直衛生(shēng)系統領導（科級）幹部選拔任用工(gōng)作(zuò)暫行規定》，結合醫院實際，健全和完善中層幹部選拔任用機(jī)制，經院黨委研究決定并報請(qǐng)市衛計(jì)委同意，我院自(zì)2015年(nián)3月5日(rì)開始，在全院開展了中層幹部競争上崗工(gōng)作(zuò)。在市衛計(jì)委的大(dà)力支持和指導監督下，在院黨委正确領導下，在全院幹部職工(gōng)的共同努力下，順利完成了中層幹部競争選拔工(gōng)作(zuò)。現将工(gōng)作(zuò)彙報如(rú)下：

一、統一思想認識，健全組織領導

開展中層幹部競争上崗工(gōng)作(zuò)是堅持以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀爲指導，以促進醫院各項工(gōng)作(zuò)快(kuài)速、全面發展爲目的，全面貫徹落實黨的十八大(dà)和十八屆三中、四中全會精神，進一步鞏固黨的群衆路(lù)線教育實踐活動成果，深入推進醫院人(rén)事(shì)制度改革的重大(dà)舉措。通過競争上崗工(gōng)作(zuò)的開展，切實把政治素質好、業務水平高、管理能力強的優秀人(rén)才選拔到中層領導崗位上來(lái)，醫院的幹部隊伍整體(tǐ)素質和綜合能力得(de)到加強，逐步建立和完善具有競争激勵機(jī)制的科學的幹部管理體(tǐ)系，有利于人(rén)才脫穎而出、充滿生(shēng)機(jī)與活力的人(rén)事(shì)管理運行新機(jī)制，爲醫院又好又快(kuài)的發展提供強有力的組織和人(rén)才保障。爲此，院領導班子充分(fēn)統一思想認識，醫院成立了中層幹部競争上崗領導小組，加強領導，身(shēn)體(tǐ)力行，謀劃指導，排除幹擾，全程監控，保證工(gōng)作(zuò)順利開展。設立了領導小組辦公室（設在政工(gōng)科），承擔競争上崗的各項具體(tǐ)工(gōng)作(zuò)，确保各項工(gōng)作(zuò)任務落到實處。

二、制定實施方案，深入宣傳發動

根據中共中央《黨政領導幹部選拔任用工(gōng)作(zuò)條例》和《煙台市市直衛生(shēng)系統領導（科級）幹部選拔任用工(gōng)作(zuò)暫行規定》及煙編辦[2013]145号、煙編辦[2014]194号文件(jiàn)精神和要求，結合我院幹部隊伍現狀，借鑒兄弟單位好的做法和經驗，精心制定了《煙台龍軍中醫院有限公司中層幹部競争上崗工(gōng)作(zuò)實施方案》（以下稱《方案》）。在《方案》制定過程中，我們得(de)到了市衛計(jì)工(gōng)委的大(dà)力支持和精心指導，加強和完善了《方案》實施進程各環節的操作(zuò)設計(jì)；對崗位設置、現有中層幹部和符合條件(jiàn)人(rén)員(yuán)的情況進行了細緻的摸底，使《方案》既切合醫院實際情況，也更具有操作(zuò)性，避免流于形式。爲确保《方案》科學、嚴密、合理、适用，《方案》草案經院黨委會充分(fēn)的醞釀討(tǎo)論後，下發職工(gōng)代表反複征求意見(jiàn)，最終經醫院第五屆二十次職工(gōng)代表大(dà)會討(tǎo)論并審議(yì)通過了《方案》，爲下一步工(gōng)作(zuò)奠定了良好的基礎。

爲廣泛深入宣傳開展中層幹部競争上崗工(gōng)作(zuò)的意義和目的，充分(fēn)利用辦公會、院周會、科務會和院内辦公系統網絡等多種形式發布相(xiàng)關政策信息，進行宣傳和發動，設置專門(mén)政策答疑接訪電話(huà)，及時公布中層幹部競争上崗工(gōng)作(zuò)進程和相(xiàng)關工(gōng)作(zuò)信息。要求以科室爲單位集體(tǐ)組織學習、討(tǎo)論，提高廣大(dà)幹部職工(gōng)對中層幹部競争上崗工(gōng)作(zuò)的認識，明确了競争上崗工(gōng)作(zuò)的目的、意義、方法、步驟，增強中層幹部競争上崗工(gōng)作(zuò)的透明度，在全院形成了廣大(dà)幹部職工(gōng)人(rén)人(rén)知曉、踴躍競争的濃厚氛圍。

三、嚴密工(gōng)作(zuò)程序，精心組織實施

（一）個人(rén)報名和資格審查

通過競崗前的深入宣傳發動，全院幹部職工(gōng)踴躍自(zì)薦報名，積極參加，有153人(rén)填寫了《中層幹部競争上崗申請(qǐng)表》，參與了138個職位的競争。領導小組辦公室堅持原則，對報名人(rén)員(yuán)的年(nián)齡、學曆、職稱等方面資格進行了嚴格審查，經領導小組研究，同意143人(rén)參加此次幹部競争上崗，按照(zhào)工(gōng)作(zuò)程序和要求在全院公示競崗人(rén)員(yuán)名單，加大(dà)了競崗工(gōng)作(zuò)透明度，強化了民(mín)主監督。

（二）劃分(fēn)評議(yì)組，召開民(mín)主測評會，推薦考評委職工(gōng)代表

根據醫院科室和報名競崗人(rén)員(yuán)多的實際情況，按照(zhào)科室工(gōng)作(zuò)性質相(xiàng)關相(xiàng)近原則，劃分(fēn)了4個民(mín)主測評組（行政組、外科組、内科組、醫技組），要求各科參加投票人(rén)員(yuán)（不得(de)低于科室人(rén)數的90％）無特殊情況不得(de)請(qǐng)假。每個民(mín)主測評組由一名院領導（競争上崗工(gōng)作(zuò)領導小組成員(yuán)）和一名工(gōng)作(zuò)人(rén)員(yuán)負責組織實施。在民(mín)主測評會前，召開各組負責人(rén)和工(gōng)作(zuò)人(rén)員(yuán)專題會議(yì)，強調工(gōng)作(zuò)要求、細化工(gōng)作(zuò)程序、明确工(gōng)作(zuò)目的，使他(tā)們在具體(tǐ)工(gōng)作(zuò)中嚴密組織、步調一緻，發揮了督導工(gōng)作(zuò)人(rén)員(yuán)應有的作(zuò)用。測評情況當場統計(jì)、當場公布，同意票達不到50%的不得(de)進入民(mín)主推薦程序，143人(rén)同意票均超過50％，順利進入醫院民(mín)主推薦程序并公示人(rén)員(yuán)名單。成立民(mín)主推薦委員(yuán)會，由院領導和職工(gōng)代表組成。各評議(yì)組按照(zhào)16％的比例推薦職工(gōng)代表人(rén)選，領導小組再按不超過工(gōng)會會員(yuán)人(rén)數13％确定職工(gōng)代表人(rén)選，職工(gōng)代表人(rén)選（實行回避制度）名單當場封存上交院黨委審定。

（三）競争演講，民(mín)主推薦

1、由領導小組工(gōng)會主席、紀委書(shū)記許天勇同志主持會議(yì)，對參加競争人(rén)員(yuán)實行回避制度，在場外等候，由工(gōng)作(zuò)人(rén)員(yuán)逐位請(qǐng)進會場。

2、民(mín)主推薦會嚴格按照(zhào)工(gōng)作(zuò)程序進行民(mín)主評議(yì)推薦，按照(zhào)醫院職位設置順序分(fēn)成八組（行政正科、行政副科、護士長、副護士長、醫技科室有競争職位、醫技科室和扶正堂無競争職位、臨床科室有競争職位、臨床科室無競争職位）進行，每組競崗人(rén)員(yuán)向評委就(jiù)個人(rén)基本情況、競争職位、理由和競争優勢進行了演講。每個競争者演講時，我們利用多媒體(tǐ)投影(yǐng)儀播放(fàng)展示競争演講者基本情況（含照(zhào)片），使評委更加生(shēng)動、直觀、清楚地了解每個競争演講人(rén)員(yuán)的基本情況，每組競争演講完畢後，發放(fàng)該組推薦票，評委都(dōu)能按照(zhào)崗位設置要求，以無記名投票方式對該組演講人(rén)員(yuán)進行客觀公正的推薦評議(yì)。

3、加強全程監督。此次競争上崗工(gōng)作(zuò)從(cóng)方案制定開始到工(gōng)作(zuò)結束，市衛計(jì)工(gōng)委和醫院領導小組全程監控，及時了解和掌握工(gōng)作(zuò)開展情況，指導和解決實際問(wèn)題。特别是競争演講、民(mín)主推薦，市衛計(jì)工(gōng)委派專人(rén)到會列席參加，現場指導，對民(mín)主推薦工(gōng)作(zuò)全程監督（包括民(mín)主推薦的統計(jì)監督），确保中層幹部競争上崗民(mín)主推薦的結果公平、公正、真實、準确。

（四）精心組織談話(huà)考察

經院黨委研究由領導小組成員(yuán)成員(yuán)帶領談話(huà)考察工(gōng)作(zuò)人(rén)員(yuán)分(fēn)别找競崗人(rén)員(yuán)所在科室和相(xiàng)關部門(mén)人(rén)員(yuán)進行背靠背式談話(huà)考察，深入、細緻、全面的了解競崗人(rén)員(yuán)，傾聽群衆意見(jiàn)，通過談話(huà)考察推薦，對每一個競崗人(rén)員(yuán)得(de)到更全面、客觀、公正、公平的評價結果，在談話(huà)考察專用本上作(zuò)了詳細的記錄，交給黨委，彙總情況，保存記錄，領導小組根據民(mín)主推薦、談話(huà)考察等綜合情況研究拟用考察人(rén)選意見(jiàn)，報市衛計(jì)工(gōng)委同意後将競争上崗考察人(rén)選在全院進行了公示3個工(gōng)作(zuò)日(rì)。無争議(yì)、無舉報。根據民(mín)主推薦、談話(huà)、考察綜合評價和實際工(gōng)作(zuò)需要，經醫院黨委研究拟任意見(jiàn)，再報市衛計(jì)工(gōng)委同意後，将此次中層幹部競争上崗拟任人(rén)選按規定在醫院進行任前公示7個工(gōng)作(zuò)日(rì)。

四、嚴肅組織紀律，組織措施得(de)力

中層幹部競争上崗工(gōng)作(zuò)是幹部選拔任用制度改革的一項重大(dà)舉措，其政策性強、涉及範圍廣、工(gōng)作(zuò)量大(dà)，且直接影(yǐng)響到醫院的穩定和發展。醫院始終以高度負責的态度來(lái)對待，注重講政治、講正氣、講原則，自(zì)覺遵守幹部、人(rén)事(shì)工(gōng)作(zuò)紀律。要求現任中層幹部，既要端正态度積極參與競争，又要善始善終地抓好管理，不得(de)因爲競争上崗影(yǐng)響工(gōng)作(zuò)。爲此各個工(gōng)作(zuò)環節都(dōu)嚴肅認真、有條不紊地布置和組織實施。嚴格工(gōng)作(zuò)程序和組織紀律，做到按上級的政策原則辦事(shì)，主要領導靠上親自(zì)抓，加強監督與監控，增加工(gōng)作(zuò)透明度，以身(shēn)作(zuò)則，在幹部選拔任用工(gōng)作(zuò)中有效地防止了不正之風(fēng)的幹擾。同時，我們在工(gōng)作(zuò)中，做到具體(tǐ)方案和政策公開、崗位公開、結果公開，随時随地接受上級的督導、紀委和廣大(dà)職工(gōng)的監督。

本次中層幹部競争上崗，行政職能科室共有31人(rén)走上中層領導崗位，其中;聘任正職15人(rén)；聘任副職16人(rén)。臨床醫技科室共有59人(rén)走上中層領導崗位。護士長23人(rén)；副護士長9人(rén)，其中：有2名派遣護士群衆威信高、業務技術(shù)紮實、具有較強的管理能力得(de)到廣大(dà)職工(gōng)的認可(kě)，在競争中民(mín)主推薦、談話(huà)考察等綜合評價成績優異被選拔爲副護士長，這也是醫院深化人(rén)事(shì)制度改革大(dà)膽嘗試與探索。在市衛計(jì)委領導的大(dà)力支持和指導下，積醫院黨委集體(tǐ)智慧，精心組織，精細管控，全程監督，順利完成了本次工(gōng)作(zuò)。這次競争上崗工(gōng)作(zuò)從(cóng)《方案》的制定到幹部任前公示，整個工(gōng)作(zuò)過程充分(fēn)體(tǐ)現了幹部選拔任用工(gōng)作(zuò)黨管幹部的原則；德才兼備、任人(rén)唯賢的原則；群衆公認、注重實績的原則；公開、平等、競争、擇優的原則；民(mín)主集中制的原則。針對工(gōng)作(zuò)中可(kě)能出現的情況做到精細的分(fēn)析并采取了相(xiàng)應的措施，應急預案考慮到位；對疑難問(wèn)題，及時請(qǐng)示彙報，準備工(gōng)作(zuò)周密細緻，做到了“細了不細，确保無誤”。這次競争上崗工(gōng)作(zuò)主要收獲是優化了幹部隊伍結構、激發了職工(gōng)幹事(shì)業、講正氣工(gōng)作(zuò)熱(rè)情、完善了中層幹部選拔任用機(jī)制。積極推動了醫院幹部選拔任用制度的改革，爲醫院今後的組織建設和各項工(gōng)作(zuò)的規範運行，奠定堅實基礎。

煙台龍軍中醫院有限公司

2015年(nián)3月19日(rì)

檢驗科工(gōng)作(zuò)制度

煙台龍軍中醫院有限公司五年(nián)發展規劃（（2012年(nián)-2016年(nián)））

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